障がい者雇用がうまくいくための、たったひとつのこと。それは……
一人ひとりを理解し、その人に合った働く環境をつくるために、本人と「対話」をして、そのときどきの最適解を見つけながら、組織全体で試行錯誤し続けていることでした。そして、このプロセス自体が「相互信頼」することにつながっていました。まとめると、働き方をその人のためにカスタマイズして、その人らしく働けるように周囲の環境を変え、本人も必要に応じて変化・成長していくということです。これは言い換えれば「自分らしく働く」こと。

現代は長寿化が進み、人生100年時代に突入しました。他方、今の時代はVUCAという変わっていくことが当たり前、不確実で、複雑で曖昧。そういう時代であると言われています。周りが目まぐるしく変化する時代。そのようなとき、何を軸にしていけばよいでしょうか。それは「自分自身」であると考えます。「どのように生き、どのような人でありたいか」「社会の中でどんな役割を担っていきたいか」「どんな人と関わっていきたいか」などなど。with/afterコロナにおけるニューノーマルな働き方は「ディーセント・ワーク」であると考えています。

これを実践するためには、これまでの障がい者雇用の知見や経験が大いに活かされるはずです。なぜなら、障がいのある人は障がいがあるが故に、働きづらさや困難を経験することが多く、それを乗り越えてきた現場の知見は、「よりよく働く」ためのヒントがたくさん詰まっているからです。私たちは、障がい者雇用の経験・知見のエッセンスを応用して、働くすべての人が「ディーセント・ワーク」を目指していけるような人・環境・社会づくりのプロフェッショナルでありたいと考えています。

入社のきっかけは、障がいのある人だけでなく「働くすべての人」に焦点を当てたビジョンに共感したからです。そして、そのビジョンに向かって良い意味で型にハマらず、様々な取り組みをしていることを知り、想いに一直線にいろんな方法でアプローチしていくところに魅力を感じました。
入ってみると、想像していたよりも幅広いプロジェクトがあり、その分 異なる分野の方と関わる機会が多いので、価値観や文化の違いだったり、共通言語を見つけることの難しさがあり、思うように上手くいかないことも多々あります。そんな時には、社内の先輩たちに相談することが多いです。色んなキャリアを持つスタッフがいるので、相談しやすいアットホームなこの環境を活かして互いに助け合うことが個人としてもチームとしてもより良い結果をもたらすことに繋がっていると感じています。

現在担当している業務は、企業で働く障がいのある方の支援です。クライアントのオフィスに出向したり、障がいのある社員やそのマネジャーとオンラインで直接コミュニケーションをとって支援をしたりすることもあります。そもそもどのような支援が必要なのか検討、企画し、実際の仕組みにどう落とし込むかを考えることも重要な業務の1つです。
その人は何をするのが得意で、何が困難なのか。必要な配慮は何か。それを把握した上で、企業側とも密にやりとりをして最善な方法を探っていくことが求められるので、本人と企業との架け橋となるような調整役を担っていると捉えています。

もちろん、日々、大変なことがたくさんあります（笑）でも、私も含め、ディーセントワーク・ラボはみんな、大変なこともあるけどワクワクしながら仕事をしていると思います。自分の仕事が、もしかしたら障がいのある方の環境や企業、そして社会を変える可能性がある。そう考えるとワクワクするし、私ががんばれたのは、ここにいたら社会を変えられるんじゃないかって日々感じられるからです。

そんな風に感じられるのは、当たり前の環境ではないですし、同僚や上司、クライアントの方々のおかげだと考えています。今後、新たな仲間が入ってくださったら自分のこれまでの経験から少しでも力になれたらと思いますし、ぜひその方の想いやこれまでの経験から色んなことを学ばせていただきたいと思っています！いろんな方が集まるからこそ、組織がどんどんパワーアップしていく。様々な専門性や得意が活かされる組織だと思います！