特定非営利活動法人かものはしプロジェクト

こどもの虐待や貧困「なんとかしたい」を大きな力に変えていく

ABOUT 団体紹介・ビジョン

かものはしプロジェクトは、
こどもの虐待、貧困、人身売買といった社会問題に向き合い、
誰もが尊厳を大切にされる世界を目指して活動しています。

私たちはともに働く仲間の「尊厳」を大切にしています。
年齢、性別、キャリアに関係なく、ともに働くかけがえのない仲間として、
「その人らしく働けること」を大切にしています。

あなたの「なんとかしたい」という思いが、
社会課題の解決につながっていきます。
ぜひ、私たちと一緒に働きませんか？

COMPANY 会社情報

設立	2002年07月
代表者名	青木健太
従業員数	20名
資本金	-
WEB	https://www.kamonohashi-project.net/
住所	東京都渋谷区広尾5-23-5長谷部第一ビル402号
SNS

データで見る私たち

組織の多様性

様々なバックグラウンドを持つスタッフが、自分に合った形で力を発揮し、一緒に問題解決に励んでいます。

働き方の柔軟性

スーパーフレックスと在宅勤務をベースとしたとても自由な働き方を実現しています。首都圏の中心部から離れた場所から働く人や、週に数日副業をしながら働く人、子育てをしながら時短勤務をしている人もいます。

自立的に働く環境

チームで動く傾向は強いですが、個人の裁量も大きく、だれもが新たなチャレンジをしやすく、応援しあう雰囲気があります。

変化のスピード

社会の変化を捉えつつ、システムアプローチなど、本質を捉えた事業推進を常に行っています。

組織のフェーズ

現在、組織は転換期を迎えています。2022年にミッションを大きく変更して以降、新たな事業が生まれたりしています。

<<レーダーチャートの見方>>

面積が広い方が良いとは限りません。例えば、スタートアップ期に多様性が低い、つまり同質性が高い仲間たちとチーム戦で事業をつくっていくタイミングは、やりがいにあふれた魅力的な組織です。このとき、グラフの面積はすごく小さくなります。この組織の個性や状況を知るためにグラフを活用ください。

・組織の多様性：年齢・性別・国籍・居住地など多様性が高いと数が大きくなります。

・働き方の柔軟性：リモート・フレックスなど制度的な柔軟性が高く、セルフマネジメントしやすい環境だと数が大きくなります。

・自立的に働く環境：ある程度権限移譲され、自立的に動くことが求められると数が大きくなり、チームで働く傾向が強いと小さくなります。

・変化のスピード：社会の変化など外的要因や、サービスの成熟度など内的要因も含め、事業や組織の変化のスピードが速い程、数が大きくなります。

・組織のフェーズ：設立直後・立ち上げ期・拡大期・成熱期・転換期の5段階で、数が大きくなっていきます。

組織の構成

[ スタッフの年齢層 ]

[ 雇用形態 ]

[ 勤続年数 ]

BUSINESS 事業内容

■インド（2012年〜）
カンボジアで問題解決を続けてきたかものはしは、インドでの「性的搾取を目的とした人身売買」をなくすために、サバイバー（人身売買被害者）が自分の人生を取り戻すための「サバイバーに寄り添う」活動と、人身売買ビジネスが成り立たないような「社会の仕組みをつくる」活動の2つを現地パートナーと共同しながら行っています。

■日本（2019年～）
活動の中心であるインドに加え、日本での児童虐待などの「子どもを取り巻く不条理をなくすため」の活動を行っています。
具体的には、①現場での取り組み、②地域エコシステムに関わる取り組み、③全国ネットワーク・政策に関わる取り組みを活動の柱にすえ、「誰もが生まれてきて良かったと思える社会を共につくる」ことを目指します。

WORK STYLE 働き方・環境

リモート

◯

基本はフルリモートで働いています。組織内MTGや外部との打合せもZoom等で対応しています。

フレックス

◯

スーパーフレックス制のため、子どもの急な送り迎えやプライベートの予定にも柔軟に対応することが可能です。

副業

◯

約４分の１の職員がかものはし以外の仕事を掛け持ちしています。

かものはしプロジェクトでは、職員自身が幸せであることがとても重要であると考えています。そのため、多様な働き方を可能にするための労働環境作りに力を入れています。
また、立場に関係なく互いに傾聴しあうことを推奨したり、チームビルディングのワークショップを取り入れるなど、職員にとって心理的にも安心安全な職場を目指しています。
実際の業務にはストイックに取り組みつつ、失敗や異なる考え方も受容する姿勢をもったメンバーがそろっています。