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＜An-Nahalについて＞

An-Nahal（アンナハル）は、「多様な人材が協働する社会をつくる」というビジョンのもと、企業のD&I推進を支援する研修・組織コンサルティング事業、ならびに産官学連携によるエコシステム共創事業を展開するソーシャルインパクト企業です。
私たちが目指しているのは、単に制度を整えることや知識を届けることだけではありません。企業で働く一人ひとりの認識や行動が変わり、多様な人材がそれぞれの力を発揮しやすい組織が増えていくこと。
そしてその先に、より包摂的で、多様な人材が協働できる社会を実現していくことです。

＜An-Nahalのビジョン＞

１．社会的価値と事業成長の両立 An-Nahalの事業モデル
企業における人材定着、協働、生産性やイノベーションの向上に貢献すると同時に、社会におけるインクルーシブな対話や行動を増やしていくものです。
私たちは「社会的価値」と「事業成長」を切り離さず、事業活動そのものを通じて社会インパクトを生み出すことに挑戦しています。
特に力を入れているのは、多文化共生・多文化共創、グローバルインクルージョンの推進です。人種、国籍、年齢、性別、障害などをはじめ、多様な個性や強みが活かされる状態をつくることは、社会にとっても企業にとっても大きな力になります。

２．なぜ、“グローバル”の手法を用いるのか
An-NahalがD&I推進にあたり“グローバル”を用いた手法に注力している背景には、多国籍な現場で多様な人々と協働してきた代表者自身の原体験があります。
言語や見た目、文化、宗教、働き方といった「目に見える違い」が浮き彫りになる環境下で、互いの前提を丁寧にすり合わせ、本音で向き合う過程こそが、真の相互理解と強いチームワークを生み出す。
その手応えを身をもって体感したことが私たちの出発点です。
だからこそAn-Nahalは、多様な個性が協働するプロセスを熟知したプロとして、実践的な研修やワークショップを設計・ファシリテートします。
プロの手による安心安全な場づくりがあるからこそ、参加者もまた「多様な個性が力を合わせた確かな原体験」を得ることができます。

３．企業のリーダー層から広げる社会変革
日本では日常的にグローバルな環境に身を置く機会はまだ限られています。だからこそ私たちは、企業や行政・大学といった産官学の垣根を越えて連携し、多様な人材が協働するための学びと実践の場をつくっています。
とりわけ企業においては、組織全体に多様性を活かす文化を根づかせるために、チームの空気や意思決定に大きな影響力を持つ「リーダー層」のインクルーシブ・リーダーシップ醸成に注力しています。
リーダー層が変わることで組織が変わり、多様な個性が力を発揮できる職場が増えていきます。企業や地域の中にそうした実践者が増えることは、結果として社会そのものを変えていく力になり、根本的な社会課題の解決につながると確信しています。

＜サービス内容＞

個別企業の成長支援と、社会の持続可能な仕組みづくりという両輪をビジネスとして前進させ、ソーシャルインパクトの最大化を目指しています。

１．企業向け支援
【対象となる企業の課題（Before）】
　・経営戦略の確実な実行や持続的な事業成長に向けて、組織の多様性を真の強みとして活かしたい
　・採用した多様な人材（外国人材、女性、中途採用者など）の定着・協働が進まず、組織の力になりきっていない
　・既存のマネジメント手法に限界を感じており、現場のリーダーに「インクルーシブ・リーダーシップ」を身につけさせたい

【提供価値】 多様な人材が能力を最大限に発揮することが、経営戦略の確実な実行と持続的な事業成長をもたらします。その基盤としてD&Iを位置づけ、多様性を強みへと昇華させる「インクルーシブ・リーダーシップ」を備えた人材の育成に注力しています。

【サービスの種類】
　 ① 組織コンサルティング
　・期間：半年〜1年以上 ・対象：経営企画部門、人事
　・人材開発部門、D&I推進部門 ・内容：経営戦略と連動したD&I課題の整理から施策設計
　・実行支援、組織内のリテラシー濃淡へのアプローチ、ERG（社員リソースグループ）の立ち上げ
　・運営支援など、各社に合わせたカスタマイズ支援

　② 講演・研修・ワークショップの企画運営
　・期間：単発〜4か月 ・対象：従業員（管理職・リーダー層、新入社員、外国籍人材活用・女性活躍推進における当事者および協働する周囲のメンバーなど）
　・内容：参加者自身の行動変容につながる「原体験」を重視した、対話型・参加型プログラムの設計
　・主なテーマ例：インクルーシブ・リーダーシップ、多文化協働・異文化理解、アンコンシャス・バイアス、職掌転換、世代間ギャップ、ストレングスファインダー等を活用したチームビルディング

２．エコシステム共創
地域や社会全体で多様な人材が挑戦し、力を発揮できる持続可能な土壌をつくります。

　① 行政受託事業
　　自治体等の公的プロジェクトの受託・運営（実績：2023年度より横浜市「外国人起業活動促進事業（スタートアップビザ）」等を受託）

　② コミュニティ形成
　　地域で挑戦する外国人材や起業家コミュニティの形成・伴走支援、コーディネート業務

　③ 産官学連携・オープンイノベーション
　　企業・行政・大学を巻き込んだ各種イベントや実践プログラムの企画・開催（「MILE」、国際女性デー関連イベント等）

＜私たちの強み＞

　・企業・行政・教育機関を横断する「多文化共創の実践知とネットワーク」 を活用し、サービスそのものにも多様な視点を反映できる点
　・多様性を力に変える「協働プロセスの設計・ファシリテーション力」で「参加型・対話型プログラム」を設計できる点。
　・心理的安全性の高い場をつくり、言語や文化など「目に見える違い」を起点に丁寧な対話を促すことで、参加者に「多様な個性が力を合わせた確かな原体験」と行動変容をもたらし企業文化の変革に寄与できる点。

私たちは、 D&Iを単なる制度対応や各従業員の働きやすさに限ったものとしてではなく、経営戦略の確実な実行と事業成長のドライバーとして位置づけています。
その具体的な取り組み方法として、企業風土に最も強い影響力を持つリーダー層に着目し、多様性を組織の強みへと昇華させる「インクルーシブ・リーダーシップ」の醸成を一貫して支援してます。

＜仕事の内容＞

A）営業
B）デリバリー
C）社内横断プロジェクトPM　※不定期

A）営業
1:営業戦術立案（目標達成の検討）
└市場、市況、自社サービスを理解した上で営業責任者と一緒に戦術を考え、行動計画への落とし込みを行う
2:営業活動
└イベントやカンファレンスに積極的に参加し、顧客リストや提案資料作成、案件創出、信頼関係構築等実践を繰り返す
3:商談機会の創出
└実際の商談での進行（ヒアリング～提案、契約）

B）デリバリー
4:顧客の背景や真の要望を理解した上で代表者やデリバリー担当者と一緒に考え設計し、デリバリーに必要な資料・コンテンツ・報告書等を作成する
5:研修、コンサルティングや講演・研修などサービスのデリバリーとそれに伴うPM業務や外部講師のマネジメント

C）社内横断プロジェクトPM　※不定期
・事業の根幹を担う担当者として社内横断プロジェクトでのPM

今回のポジションに期待すること：
An-Nahalのコア顧客とポテンシャル顧客それぞれを理解し、事業をより盤石にそして私たちと一緒に多様な人材が協働する社会をつくることを目指していただけること